“徐经理，你要的球阀，明天一准给你发货。快到中秋节了，我先祝你中秋快乐，生意兴隆。”采访中，刘德喜不时接到客户预购阀门的电话，每次他总是不忘向客户问好。
　　“别看我如今阀门生意不错，每天都能接到一两个订单，但当初生意刚起步时，却是另一番景象。”2004年，刘德喜看到永嘉阀门市场潜力巨大，决定投资小舅子办的阀门厂，同时参股的还有另外两个股东。为了带动残疾人就业，厂里特别招了13名残疾人，正当他满怀信心地想大干一场时，哪知该企业又将面临散伙。
　　原来，那阵子阀门生意有点走下坡，几个股东就想打退堂鼓。当时他们提出两个方案：一是散伙，二是让刘德喜全部吃下。如果全部吃下这个厂，刘德喜必须一个星期内给另外几位股东退出投资款！对刘德喜来说，虽然这样的事情已不是第一次了，但一个星期从哪里去筹措这么多的钱？第一条路最好走，可他想企业已经办了多年，如果厂子倒了，厂子里还有那么多的残疾人怎么办？他们的家人怎么办？
　　第二天，刘德喜像往常一样早早地来到了公司，眼前的一幕让他惊呆了，厂里的残疾人一起站在大门口，“刘经理，你可不能走，这是我们凑的钱……”、“刘经理，今年的工资你给我们存着，企业好转了再发……”望着员工期待的目光，刘德喜眼眶湿润了：“有这么好的员工，我有什么理由不把企业接下来呢？你们放心，我们公司会继续存在下去。”
　　厂子总算接过来了，此后的两年里，不管公司的业绩亏损多么严重，或是技术工人流失，都没有动摇刘德喜继续办厂的决心。
　　转机出现在2007年。被他的残疾人创业精神所感动，有关部门帮助他承包了楠溪江饮水工程的一部分阀门生意。这笔生意对身处困境的刘德喜来说犹如干旱逢雨露。在“高品质，高质量”的严格要求中，刘德喜圆满完成了这个工程，不仅为公司赢得了良好的声誉，也逐渐打开了阀门市场。此后，刘德喜又陆续接到几个大工程的阀门生意，公司开始扭亏为盈，生意逐渐步入正轨。
　　如今刘德喜有了自己的新厂房，固定资产也有了数千万元，今年还被市残联评为温州市残疾人十大创业之星。在阀门事业稳定的同时，刘德喜决定把投资的重点放在发展绿色农业上。在他的发展规划中，德喜水果农场的承包规模将逐步扩大，将为永嘉山区包括残疾人在内的广大农村劳动力提供更多的就业岗位。“我今天带动影响100个残疾人自强，这100个人会去带动影响1000人，那1000人又会带动影响10000人。”做着这个算式，刘德喜笑得很兴奋。